中国电子科技集团(CETC)第M研究所(简称M所)为我国重点军工企业,工作重点为军用、民用卫星通信、侦察与遥感测控系统及其天线的研发与制造。随着通信信息一体化大系统技术的需求日益迫切,一体化大系统对天线质量和一体化设计技术均有较高的要求。与此同时,数字化、有源化的天线需求随着时代大潮,已初步应用于各大卫星通信、侦察系统中。本所天线专业也从传统抛物面天线设计、生产和管理方式向新型方式转变。但是,这种转变是粗放、浅显的。为了提高竞争力,必须结合外部环境因素和自身资源情况,按照天线专业的实际需求以及所里的愿景和目标,选择出最适合自身发展的一种战略或战略组合,从而迅速、有效地提高生产力,生产出高质量、高水平、低成本的天线产品。本文分析了国内外天线技术发展状况,将其作为M所天线技术发展战略的外部环境,充分调研了M所天线技术发展情况,分析了M所天线技术发展管理现状,在战略管理和天线技术发展管理基本理论的指导下,提出了“组织统一集中管理,天线发展小型化、宽带化、数字化、有源化和产品化发展,建立新型的组织结构、建立薪酬体系措施和人力资源改革措施”的天线技术发展战略。在天线发展战略实施的对策中,以小型化、宽带化、有源化、数字化、产品化为重点,以天线射频集成化设计技术为整体架构,充分发挥M所多专业融合升级,全面提高M所天线专业的竞争力,充分满足国内外天线市场大环境下的需求。针对M所实际的天线技术发展管理体系,提出M所天线技术管理机构的职责与结构,力求精简有效,确保M所天线技术发展管理能够高效运作,不因管理机构设置的不足而无法有效沟通、出现冗员拖累生产的情况。分析M所对天线技术的优秀人才需求,建立科学、优越的人才队伍激励方案;针对M所天线技术发展的战略目标和选择,对天线技术研发人员进行团队建设,组织参加相关培训,确保天线技术研发人员均具有M所需要的基本素质;建立天线技术研发人员薪酬政策,激励天线研发人员努力提高天线技术水平,对单位发展有长远的影响;建立合理的激励方案,因岗位、人员而异,促进员工自我提升,提高员工对M所的认同感和归属感。本文研究的天线技术发展战略方案将会应用于M所的天线技术发展战略管理中,该方案将会提高M所天线技术发展水平和天线产品质量,将会提高M所天线产品的市场竞争力,满足M所的天线技术发展战略需求。