集成电路产品被广泛应用在关乎民生生活的数码产品和电子装备,也被应用在航天科技和国防军工等高科技领域。2014年,国务院批准了《国家集成电路产业发展推进纲要》,该“推进纲要”成为指导我国集成电路产业发展的行动纲领,对加快产业发展具有重要意义,将为我国集成电路产业实现跨越式发展注入新的强大动力①。长三角地区已形成集成电路设计、封装、测试、设备和材料等配套齐全的集成电路产业链。地处长三角的无锡市是我国最重要的集成电路重要的制造基地。在此历史背景下,无锡太极实业（600677）和韩国SKHYNIX合资成立海太半导体（无锡）有限公司（以下简称“海太”）。本文结合精益生产管理相关理论,以海太为研究对象,阐述了集成电路企业的精益生产管理应用。绪论部分对集成电路的产业背景介绍,并提出了本文的研究思路及意义。理论综述部分对精益生产管理相关理论研究,该部分对生产运营方式、组织管理、现场管理方法及价值驱动因数四个方面学习研究。接下来四章是本文的重点部分。第三章是对海太公司介绍,主要介绍了海太成长简介、合作模式、人力资源现况及生产运行状况。第四章是针对海太问题及原因分析,海太主要有问题有规模扩大和组织管理不匹配、精益生产管理体系不完善、精益生产管理方法存在问题及缺少精益组织文化。最后两章是对于海太存在问题提出的解决对策,分别是精益组织设计和精益生产管理体系保障。海太精益生产管理组织设计,主要是对精益组织架构设计、活动过程设计、活动评价考核设计及活动激励设计。为了保障精益组织的运营要对存在人力资源、生产运营系统、生产管理及改善方法和精益生产文化推广四个方面进行保障。本文通过所学习的准时化、组织设计、价值流及价值链等精益生产相关理论并结合海太公司的应用,希望能给其它集成电路制造企业进行精益生产管理提供实施的经验。