近年来,企业寿命的问题逐渐成为企业及学术界关注的一个热点。人们关注企业不再仅仅将目光集中在利益的创造上,而是更多地关心企业的生存寿命。每年世界上有数以万计的企业在重复上演着生与亡的故事。许多企业在市场中仅仅是瞬息间的存在。据了解,国内外企业的平均寿命尚不足一个自然人的平均寿命。如何提高企业的生存寿命已经成为了企业发展过程中至关重要的问题。生存的压力迫使越来越多的企业家和学者将目光从企业的盈利模式转向如何延长企业寿命的问题。1997年荷兰著名学者Arie de Geus(1997)提出了长寿企业的概念。通过对30家具有100年以上历史的长寿公司的研究, Arie de Geus发现,它们都有一些人格化的特征在一代又一代地传递下去。他提出长寿企业应该具备四个基本特点：对自己周围的环境都非常敏感；有凝聚力,员工有较强的认同感；对近乎出格的活动采取宽容的态度；在财政上是比较保守的。这一概念的提出,引发了许多企业家和学者的关注。越来越多的研究焦点被集中到长寿企业上来。2002年美国杂志Family Business Review公布的世界上最长寿的百家企业排行榜,将日本的千年老铺拉进了人们的视野。人们在羡慕日本企业长寿的同时,也在思考企业长寿的原因。本文针对企业寿命的问题,在文献分析的基础上,提炼出企业长寿的核心因子。通过对金刚组及法师旅馆的案例研究补充并验证了企业的长寿因子,并在组织、经营、领导三个层面上构建了长寿因子模型。文章的重点是通过探索长寿企业所具有的共性长寿因子的过程,来丰富现有对长寿企业的研究。在研究的操作过程中,本文采用了文献分析与案例研究相结合的研究方法。在文献分析过程运用了三步编码法,使用Nvivo8.0软件对55份资料进行了分析,发掘出现有文献中有关长寿企业的研究,并将其整合、归纳,提炼出六个核心因子。在案例分析部分,本文选取了美国著名家族企业期刊Family Business Review(2002夕列出的“世界最古老企业排行榜单”上名列榜首的两家企业作为研究对象。这两家企业的经营历史都在千年以上,是长寿企业的典型案例,对于现代企业的长久经营和发展具有积极的借鉴意义。