该文结合FH公司产品研究与开发的实际情况,首先分析了通信制造业研发管理的特点、存在的问题——通信产品设计、工作的过程本身具有很大的不确定性,具有较多潜在的发生问题的隐患;由于通信产品本身具有较高的智能,包含了大量的软硬件,使设计过程及相应的测试工作十分复杂(100﹪排错的可能性为零),研发阶段能够控制或决定的后期产品成本比重更大;等等.通信制造企业产品研发的这些特点和问题,决定了改善其管理工作的重要性和困难,必须根据实际情况采取针对性的管理方法.文章随后分析了并行工程在通信制造企业研发项目管理中的应用.此部分以FH公司MSTP产品研发项目为例讨论了以下几个方面的内容:建立跨职能的产品开发小组、树立并倡导科学的研发管理理念、规范合理的产品开发流程、建立研发项目管理的多级控制体系等几方面;进一步论述了实施并行产品开发方法时需要注意的几个问题;最后总结了采用并行工程等科学管理方法为企业竞争带来的优势.