政府采购是众多采购方式中的一种,由于其采购实施的主体是政府部门,具有鲜明的公共性和政府性,因而政府采购受到社会各界的高度关注和重视。而政府采购代理机构和相关业务的出现,其核心目的就是为了进一步促进政府采购向合理、科学、公正的方向进行,为政府采购提供公开和规范的服务。随着政府采购规模逐年提高,经济形势的变化及各种因素的影响,政府采购代理机构在发展的同时也出现了种种问题,而这些问题很大一部分是属于内部控制方面的,或者是由于内部控制机制不健全而导致的,这也是当前政府采购代理行业的普遍现状。笔者作为M公司的主要经营者,熟悉其基本情况和内部控制的整体状况,因而本文以M公司作为典型案例并以小见大,深入研究当前政府采购代理企业内部控制的现状、存在的问题及背后的原因,并基于此就如何进一步加强内部控制的提出可行性对策。本文坚持运用实证调研的方法,从M公司作为切入口,以内部控制为主线;首先对本文研究的背景资料、重大意义、国内外研究现状、研究方法、研究特色和创新之处等作了一个简要的概括介绍,为本文的研究作了铺垫;进而对本文涉及到的关于内部控制和政府采购的基础理论作了阐述,为本文研究提供了理论基础;接着以M公司为出发点和切入点,论述了政府采购代理行业当前存在的基本问题,这是本文研究的重点;着重论述了政府采购代理企业内控制度优化的原则和思路,为进一步推进政府采购代理企业内部控制作了顶层设计;进而以M公司为案例重点介绍了政府采购代理企业内控制度优化的内容,为加强政府采购代理企业的内部控制指明了努力方向;最后从机构保障、财务保障、人才保障、文化保障、政策保障等方面介绍了政府采购代理企业内控制度优化的保障措施。