去年以来,国内纸媒生存环境进一步恶化,《新闻晚报》、《竞报》、《长株潭报》、《生活新报》、《房地产时报》等一大批曾经影响一方的报纸先后停刊,悲壮地退出了历史舞台。今年,纸媒广告继续断崖式下跌,据CTR数据调查显示今年1-6月份,纸媒广告下跌达到33%。这个数据只是按刊例价计算,如果加上折扣、优惠的幅度,实际下降的幅度可能要超过40%。报刊的阅读和发行也遇到前所未有的困难,纸媒发行量平均下降达15%。针对这一严峻形势,全国各大报业集团都在谋求媒体融合与转型,期望通过整合优势资源、创新经营方式等方法增强报纸的市场竞争力,找到可持续发展的解决办法。作为广西日报传媒集团旗下第二子报的当代生活报,在这一轮冲击波中面临窘境。2014年12月底,合作到期后,原先的广告承包商“十方广告”撤离,广告经营由报社自主经营。当代生活报在经营人才、客户资源、经营机制等方面都面临困境,广告收入入不敷出,采编主干人员流失严重。如何转型,寻找一条可持续发展的路子,迫在眉睫。本文以当代生活报社区化为研究对象,结合战略管理的理论,运用SWOT分析法、波特“五力,,模型,通过分析当代生活报的外部宏观环境、行业竞争程度、内部资源优劣等,结合当代生活报的实际情况,提出了当代生活报转型办社区报的战略,同时通过创办社区“生活超市”实体店、全方位为社区服务的措施对总战略进行表述。本文还为如何确保这一转型战略的有效实施提出了一系列保障措施。当代生活报需要从架构重组、管理机制、内容调整、业务调整、人力资源等方面做出努力,保证战略得到稳步推进和实施。