本文以核心管理者（董事长或总经理）是否拥有从军经历背景作为主要研究对象，并分别从公司组、董事长组和总经理组的三个角度，结合心理学和管理学的理论框架对具有从军经历背景的管理者是如何影响企业盈余管理进行研讨，试图探索管理者从军经历背景所形成的激进、冒险、武断与更加自信等性格特质是如何影响企业的盈余管理。由于军人管理者在风险偏好、投融资决策与企业并购等领域更加偏好于高风险、激进投融资与频繁并购，且往往表现得比较激进，喜欢选择激进的会计政策，因而在法律法规允许范围内，乐于操纵应计盈余管理与真实盈余管理。因此，本文将以手工收集的军人管理者数据为主，经过对原始数据初步处理，以管理者是否具有从军经历背景作为解释变量与应计盈余管理和真实盈余管理作为被解释变量进行回归分析，同时区分企业产权性质进行回归分析，以及考虑管理者的年龄、学历和任期等人口特征是如何作用于管理者从军经历背景与盈余管理的影响进行回归分析，最后所得结论如下：　　第一，管理者从军经历背景所形成的激进、冒险、武断与更加自信等性格特质对其后期公司经营决策产生了重要影响。具有这些性格特质的从军经历管理者确实喜好于激进的会计政策，在法律法规允许范围内操作企业会计信息，操纵企业应计盈余管理与真实盈余管理，因此，具有从军经历背景的管理者所在公司的应计与真实盈余管理程度更高。　　第二，具有从军经历背景的管理者风险偏好受到了国有产权的限制，政府对国有企业高级管理人员形成了一定的制约作用，进而有效地避免了管理者过分操纵企业的盈余管理。相比国有企业而言，非国有企业为了达到债务条款、资本市场与政府监管等的要求，喜欢操纵应计与真实盈余管理，以此达到获得贷款、不被退市及符合监管等目的。因此，与非国有企业相比，具有从军经历背景的国有企业应计与真实盈余管理程度更低。　　第三，管理者年龄越长在进行战略选择时越倾向于保守，喜欢维持企业的现状，乐于追求稳定与安逸，而不愿意冒险。学历越高的人看待问题和处理事情会更加理性，更加注重身份地位，其业务水平相对较高，往往较少操纵非理性的企业盈余管理行为。任期越长的管理者越加重视公司长远发展，注重公司价值提升与形象维护，通常不会实施有可能损害公司形象的盈余管理行为。通过进一步研究发现，管理者从军经历背景对企业应计与真实盈余管理存在有正向的作用，然而，管理者的年龄、学历和任期在一定程度上抑制了管理者从军经历背景对企业应计与真实盈余管理的作用。因此，管理者年龄、学历和任期削弱了管理者从军经历背景对企业盈余管理的作用。