山西晋城煤业集团成庄矿洗选厂是一座年设计能力为400万吨的矿井型动力煤选煤厂,与矿井同步投产达产.为了适应晋城煤业集团二次创业的发展要求,并同时达到优质高效选煤厂的验收标准,必须提高生产效益和效率,达到800万吨/年的生产能力.论文选择成庄矿洗选厂生产系统作为研究对象,对照煤炭工业局下发的优质高效选煤厂的标准,对成庄矿洗选厂的生产效益和效率的现状进行比较分析,找出生产系统中影响效益和效率的可控关键因素进行分析研究.应用线性规划理论优化产品结构,使销售总额最大化,并且为了在有指令性生产任务时,同样实现利润最大化,利用线性规划模型找出了五个品种生产销售的优先顺序;应用统计分析技术找出成本结构中的失控点分析改进,降低消耗,减小成本;应用网络技术找出生产系统流程中的"瓶颈",进行更新改造,增大流程流量,从而扩大生产能力;应用系统工程理论和统计技术对生产系统的生产时间进行分析,通过改造工艺流程并采用增大产品仓储容量的办法来减少子系统之间的相互影响时间,提高效率.提出的改进方案正在实施,预计完成改进后,成庄矿洗选厂将能达到800万吨/年的生产能力和优质高效选煤厂的标准.