XH地产历经28年发展,广州公司从一个项目到多项目管理的城市公司,组织架构发生了变化,绩效管理面临的挑战及问题是本文重要分析的内容,在组织变革过程中,矩阵式的管理方式日益成为当前广州公司与集团公司、广州公司与大项目部之间的组织架构形式。如何选择适当的绩效管理方式,如何持续激发绩效提升,是本文着重研究的课题,通过分析XH广州公司发展中绩效管理面临的问题,以得出有效的,切合企业发展需要的绩效管控体系是本文拟达成的成果。为了透析XH地产广州公司绩效管理面临的问题,本文首先从理论层面对国内外理论研究情况进行了简单梳理。比如:矩阵式组织理论、平衡计分卡理论、合伙人制度。通过理论分析,对绩效管理当前的理论发展、前沿动态进行了相关要点梳理。本文在结合影响绩效的二个层面:组织层、岗位层,参照近几年的公司资料,逐项分析了XH广州地产的绩效表现,并以部分指标对标标杆公司,阐明绩效管理面临的问题或提高的空间。提出问题后,结合目前广州公司在绩效管理中所处的组织架构环境,引入平衡计分卡梳理制定指标的基本流程及要点、战略地图的编制方法及流程,进行了针对公司及项目的考核指标,并采用层次分析法以星河集团高管意见为输入,生成了考核指标所占的权重。并最终生成了广州公司考核指标,广州公司各大项目部绩效管理方式。更新了评价机制后,配套初设了广州公司合伙人制,新的价值分配机制,对应新的评价机制,进一步激发组织效能,加强达成战略的组织能力。