随着国际金融危机的影响和我国国内企业实力的增强,外资企业面临着严峻的人才流失问题。过高的员工流失率给外资企业的生存和发展构成巨大威胁,极大地限制了外资企业在我国的发展。因此,研究外资企业的员工流动情况,探求员工流动对外资企业的影响,尤其是员工流失对他们的不利影响,深入研究外资企业员工流动的真正原因,制定科学合理的应对之策,对于留住优秀员工、降低核心员工流失率、改善我国外资的投资营商环境等问题均具有重要而深远的意义。本文以韩国天运精工株式会社在华投资的华隆公司为研究载体,针对外资企业员工流动存在问题,运用人力资源的流动理论,对华隆公司员工流动管理现状及存在的问题进行了剖析。在此基础上,还对员工流动的成本和收益进行了分析,详细探讨了员工流动率对员工流动的影响。最后,提出了华隆公司员工流动管理体系的构建,阐明了人力资源部门应当从企业员工招聘环节开始把关,真实评估应聘员工的职业发展潜力,做出真实的职位预观,并相应做好试用期管理及培训管理；建立科学完备的用人体系,做好员工内部流动管理,采用科学的晋升制度和内部轮换制度,疏通职业通道,使企业内部横向流动和纵向流动均畅通无阻；企业还要做好员工流出管理,包括员工辞职管理和裁员管理。企业需完善人力资源管理职能,创造合理的管理流程、完善企业激励机制、强化人力资本投资、营造员工认可、社会欢迎并体现时代精神的企业文化才能有效解决员工流动问题。