随着国家“走出去”战略实施和中国石油天然气集团公司[CNPC]快速进入国际市场,东方地球物理公司(BGP)作为中国石油工业“找油找气”的先锋企业,始终走在中国石油行业国际化发展的前列。BGP在国际化发展过程中不仅注重技术的发展,引进国外先进技术装备,而且从管理上与国际接轨,特别是在HSE管理上,学习国外先进的HSE管理方法,严格按照国际标准进行规范运作,创新了中国物探行业HSE管理理念,成为中国物探行业国际化发展的“领头羊”。本文通过对戴明(PDCA)循环和5W1H等方法研究三个体系的管理思想、管理模型、要素间的逻辑关系,找出三个体系的共性和个性以及标准的结构、文件层次的相容性、一致性,确定建立线性化体系的可行性和兼容性,借鉴了CNPC从1997年推行HSE管理体系以来取得了许多宝贵经验和良好绩效,在HSE管理方面,从对国际大石油公司HSE管理的跟进和模仿向建立具有CNPC特色的HSE管理体系模式发展历程,结合东方地球物理公司目前在企业发展中安全管理方面存在的问题,为建立与实施线性化体系提供理论依据。并通过相关单位的HSE线性化管理体系的实施情况,证明建立线性化管理体系的必要性和充分性。同时对石油物探HSE管理模式进行研究,对BGP HSE管理体系模式的七个关键特征进行总结研究;对BGP HSE管理体系标准的设计和开发进行研究,并给出案例分析设计。东方地球物理公司HSE线性化体系的建立与实施,对于优化资源配置,提高管理效率,减少安全事故,降低安全成本,保护环境,扩大国际市场份额,提高经济效益有着重大的现实意义。