职系职级体系是指依据组织战略，按照工作性质等不同将企业所有职位划分为相应的若干“职系”，再对所有的职位按照任职资格的差异，将每个职位分为若干“职级”，从而形成职系职级体系，进行“分类分层”管理。职系职级体系平台则包括了三部分内容：职系职级体系的划分标准、职系职级体系任职资格标准、职系职级体系定级评价标准。 通过职系职级体系平台的构建，可以为软件企业吸引、保留、激励和开发企业所需的人力资源提供坚实的基础，同时，以职系职级体系为平台，搭建起企业的薪酬体系、绩效考核系统、员工职业发展通道、招聘与培训体系等，使其形成一个完整统一的整体，相互协调，互为补充，可以更好地为企业的整体发展战略服务。 本文在综合国内外有关职系职级体系相关理论研究的基础上，统一了职系职级相关概念，对职系职级体系及职系职级体系平台的内涵进行了重新界定，采用理论研究与实证分析相结合的方法，对职系职级体系理论和软件行业进行研究，通过对典型软件企业人力资源管理特点的分析，构建出适合软件企业的职系职级体系平台，并对其在软件企业的应用进行了实证研究。 本文拟在通过对典型软件企业的调研诊断，以及对企业战略、组织与流程、岗位内容的梳理，实现软件企业人力资源管理方式的转变，希望通过职系职级体系平台的研究，使其适应当前管理变化与企业发展的需求，发现企业在生存与发展过程中的一些瓶颈与障碍，解决相关问题，并希望能够在类似企业中得到推广和应用。