近年来,随着经济社会的发展,人们对生活品质的追求越来越高,对产品的需求变的越来越多元化,期望值不断提高。企业必须不断地推出新产品,并努力缩短新产品导入时间、改进新产品品质、降低生产成本、缩短交货周期,以适应顾客需求的变化,从而谋求企业的持续生存和发展。论文在梳理新产品导入管理中的周期管理、品质管理和成本管理的基础上,对影响新产品导入的因素作了简要分析,在此基础上,分析了H公司新产品导入过程中遇到的问题,并将影响因素归纳为新产品导入周期太长、新产品导入品质持续多年无明显改进、与同行OEM厂商相比在成本上无优势等几个方面。论文针对H公司新产品导入流程进行了改善研究。在新产品导入周期问题上,运用并行工程理论改进导入流程,缩短了新产品导入时间;在新产品导入品质问题上,通过优化可制造性设计、前期品质评估流程、以及失效模式影响分析以提高新产品品质;在新产品成本问题上,通过改善供应链管理以及成本控制流程减少了新产品成本。H公司通过持续的新产品导入流程改善活动,有效的缩短了新产品导入周期,提高了产品品质以及降低了产品成本。H公司的新产品导入流程改善活动对H公司所在集团的兄弟公司起到了很好的参考借鉴作用。