在近些年发展过程中,国外整体经济处于疲态发展之中,国内经济增长速度呈现不断下降的趋势,产业结构的优化升级也逐渐得以推进和落实,国家政策要求对成本进行有效控制,这些国内外环境的波动变化直接影响到电信行业的发展,陷入发展危机之中。对于J移动分公司而言,想要摆脱发展困境,那么就需要重视成本的控制,通过控制成本来扩大经济效益获取的空间。在落实成本控制的时候,需要与价值链密切结合起来,从原来的单一某个环节的作业控制向基于企业价值链的全流程成本控制,也就是说从企业内部的成本控制,逐渐向企业外部扩散和延伸,通过与价值链上下游企业的合作,达到良好的协同效应,从整体上来降低成本,提高资源的使用效率,进而获取更多的经济效益。本文在梳理国内已有的研究理论基础上,选取J移动分公司作为研究对象,综合运用文献法、调查分析和归纳总结法,详细地介绍了J移动分公司的价值链构成、,结合其业务性质及在价值链所处特点,分析在采购环节、生产环节、销售环节、供应商和客户价值链环节管理现状。提出来构建合理的成本管理框架;并且对内部成本管理的关键所在进行掌控和把握,在此基础上,完成契合J移动分公司的内外部成本管理的价值链,结合J移动分公司的战略发展目标,从建立价值链成本管理观念、完善企业智能网络、价值链成本管理程序方面针对性地给出可行性的成本管理对策。期望本文的研究可以为其他电信企业有效推行价值链成本管理,实现总成本最优,促进经济效益提升和企业高质量发展提供可行性经验参考。