随着社会的发展、时代的进步,我国建筑行业发展迅速,如今,全国的建筑企业越来越多,仅宜昌市地区就有几百家,绝大多数都是规模不大的小型企业。在当前的市场环境中,建筑企业面临的竞争越来越激烈,特别是对小型建筑企业来说,由于是从本地发展起来的企业,主要的业务范围大部分局限在本地市场,本来就很难向外地发展,一旦遇到大型企业进入本地市场参与竞争,将会给本地区的小型建筑企业带来巨大的生存压力,因此,广大小型建筑企业要从施工成本管理方面着手,降低施工成本,提高自身核心竞争力。本文采用理论研究和实证研究、定性研究和定量研究相结合的方法,通过案例分析以M建筑企业施工成本管理为切入点,对工程项目的施工成本管理展开研究。本文首先分析了研究的背景、问题和意义,阐述了研究方法、基本思路,介绍了本论文的结构框架。接着对施工成本、施工成本管理、分析方法等理论进行了简要概述,阐述了工程项目从成本预测、计划、控制到分析、核算、考核的施工成本管理体系。然后以M建筑企业为研究对象,结合该企业案例分析和与其他大型企业的对比分析,采用过程控制法和偏差分析法直观的反映了M建筑企业施工成本管理的现状,分析了该企业在施工成本管理方面存在的问题。此后,通过分析事前、事中和事后阶段施工成本管理的影响因素,阐述了该企业内、外部在施工成本管理上存在的劣势和威胁。最后,就M建筑企业施工成本管理的完善提出了相关的对策和建议,提出了制定科学的施工方案、制定合理的投标报价、加强施工过程成本控制和做好竣工结算等具体措施,还提出了完善施工成本管理体系的建议。最后,总结归纳了论文的研究成果和结论,并对未来建筑企业的发展进行了展望。总之,希望本文的研究可以有效帮助广大小型建筑企业更好地管理施工成本,获取更大的利润,从而促进企业的可持续发展。