信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,是推动经济社会发展和变革的重要力量。党的十七大明确指出：“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务”,“大力推进信息化与工业化融合”,把信息化提到了一个新的战略高度。这是经济全球化、网络化发展的时代要求,是摆在所有企业面前必须完成的战略任务。伴随着现代企业制度的建立和社会经济的高速发展,企业人力资源已成为左右企业生存发展的重要因素,加强人力资源的有效管理和运作已成为企业提高竞争力的重要手段,人力资源管理系统也越来越受到企业的重视。在人力资源管理中,薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用,是人力资源系统的核心模块。由于石油化工企业机构本身的特点及其在改革中的特殊性,吉林石化公司薪酬体系与其他企业比较相对复杂,各单位的薪酬标准都不同,且项目繁多而具有不稳定性,使得单位人事工资部门的工作繁重,效率低下。一套完整有效的薪酬管理体系对企业的发展起着重要作用,目前大部分企业对提升薪酬管理水平进行深入的研究。一套适合企业管理需要的薪酬系统对提升薪酬管理水平具有重要意义。本论文介绍了当前吉林石化公司薪酬管理现状和薪酬管理系统存在的主要问题,以ERP项目建设为契机,根据吉林石化薪酬管理模式、ERP人力资源管理目标及设计模式,优化与整合了吉林石化公司薪酬管理业务分工和业务流程,在此基础上,详细探讨了薪酬管理系统的设计开发过程中涉及的业务要点和主要技术问题,进行了需求分析,实现了整个系统的体系结构设计和开发。本文研究的吉林石化公司ERP薪酬管理系统,对其他大型石油化工企业薪酬管理信息化工作,具有借鉴意义。