在煤炭行业遭遇"寒冬"的经济背景下,煤炭企业如何突出重围、持续地经营发展下去是一个重大的课题。在未来很长一段时间内,煤炭将仍然是我国能源的主要支撑,这是优秀的煤炭企业继续生存发展下去的前提。如何生存发展,必须内强管理,外求转型。绩效管理作为卓越的企业管理工具体系,对提高企业生产效率和管理水平有着十分积极的作用。然而,大部分煤炭企业在应用绩效管理时过于急功近利,在没有进行科学的职位分析、明确岗位职责的情况下,仓促出台绩效管理制度,以绩效考核代替绩效管理,缺乏绩效辅导和绩效反馈,无法帮助企业实现绩效持续提升的目标。本文以M公司为案例,按照现实背景与理论基础、研究对象基本情况与问题分析、优化解决方案三个层次展开研究,深刻剖析了其在绩效管理方面存在的不足与问题,结合绩效管理一般理论和前人的研究成果与优秀经验,给出了建议与措施:第一,在企业实施系统的绩效管理之前,必须明确企业的战略目标和人员岗位职责,这是开展科学管理的基础;第二,企业务必以系统性的思维看待绩效管理,遵循绩效计划、绩效实施辅导、绩效考核、绩效反馈的封闭循环体系开展,这是一个有机的循环结构,哪一个环节的缺失或者薄弱都可能导致绩效管理无效。