2008年北京夏季奥运会成功举办的场景依然历历在目,作为重要的奥运遗产,北京夏季奥运会的很多体育场馆目前依然发挥着其价值,他们也为2022年北京冬奥会的成功申办打下了坚实的基础。目前距离2022年北京冬奥会开幕的日子已经越来越近,本次冬奥会不仅将在北京地区举办赛事,同时也将在A滑雪小镇所在的区域举办部分赛事;在该地区举办赛事不仅对于该地区的众多滑雪场馆稳定持续运营有着重大意义,也进一步丰富发展了他们的运营方式,对形成多元化运营进而促成以滑雪为主要内容的体育小镇和京津冀一体化发展有着重要意义。目前该地区的冰雪场馆及其配套基础设施的投资方式主要是国内资本与国外资本相结合;在此背景下,运营管理的提升与完善对于A滑雪小镇的营销与冬奥会之后的利用有着重要意义,也对于需要改进的不完善的地方有着重要借鉴。对于该研究不仅为北京冬奥会的成功举办与冰雪场馆持续稳定高效多元化运营,也是为促进京津冀经济一体化发展提供服务。全文共分为7章,具体内容如下:第1章为绪论部分,主要对文章的研究背景、研究目的和意义进行阐述;通过对国内外相关文献的整合,论述了现阶段学者们的研究现状,同时做出评述;之后介绍了文章的研究内容,并对研究方法进行表述,进一步列出文章的技术路线。第2章为A滑雪小镇的运营管理理论基础,分别阐述的是体育场馆运营管理、体育产品的营销管理,之后阐述的是公共产品理论、4Cs理论,作为A滑雪小镇运营管理提升研究的理论基础。第3章结合相关理论基础及资料,对A滑雪小镇进行现状分析,在此基础上结合SWOT分析、专家访谈、4Cs理论分析指出A滑雪小镇运营管理存在的问题。第4章结合国内外体育小镇的运营管理案例分析,进一步提出这些案例对于A滑雪小镇的运营管理提升的启示。第5章是以前几章内容为基础,提出A滑雪小镇运营管理提升的四项对策建议第6章是结论与展望,对全文的研究内容与结论进行总结,指出当前的研究局限和今后的研究方向。