在移动互联网快速发展的今天,人们的社交方式已经发生翻天覆地的变化,而各类人群也对社交有着迥然不同的需求。圈层文化群体就是其中典型代表,他们的社交需求没有得到有效满足。伴随着中国经济的腾飞,即使是小众群体的需求,依然具有巨大的市场潜力。同时,相对于强关系社交领域里,微信建立起的垄断地位,弱关系社交领域依然存在众多创业机会。本文撰写目的是,通过创建服务于圈层文化群体的弱关系社交产品,抓住中国社交领域的市场机会,创建成功的创业项目。本文瞄准圈层文化用户群体弱关系社交市场,致力于满足目标用户独特社交需求,并结合MBA课堂所学习到的有关创业、战略、营销、财务等相关理论,在本创业项目中进行实践。首先,使用包含政治环境分析、经济环境分析、社会环境分析、技术环境分析四个要素的PEST工具进行外部环境分析,明确创业项目所处外部环境状况及发展空间;其次,对所处行业发展历史,本行业内相关产品及其商业模式进行分析,并指出各款产品的特点及经营状况,明确行业发展状态及竞争状况。同时,分析了创业团队内部资源状况;在分析了行业状况和创业团队内部资源后,描述了奈何的产品功能,公司战略及组织架构,在此基础上,明确了奈何的商业模式和其与竞品之间的区别;文章采用STP分析及4P组合营销分析,在明确产品定位后,分析了市场需求,制订相对合理的营销手段;最后,介绍了项目的财务预算、费用和预计收益以及融资计划及股东退出计划、风险预测、分析和控制手段等。以此分析说明奈何财务实施可行性。最终得出结论本项目具有一定的市场机会及操作可行性。通过本次创业计划书的编写明晰了奈何创业项目的实施计划及细节。