随着80后、90后为代表的新生代员工成为劳动力市场的主力大军,从目前企业的管理现状来看,却并未同等匹配管理人员管理思维与管理方式的改变,企业的管理重点与员工的诉求间的矛盾成为了影响新生代员工追求工作-生活平衡的重要因素。新生代员工对于工作与生活所持有的观点与看法——即工作-生活观与老一辈员工差异巨大,也意味着新生代员工处理工作-生活的方式与前辈群体有所不同,对于新生代员工来说,对工作-生活平衡的追求成为主要目标。一方面是新生代员工作为当今企业发展中的核心中坚力量,发挥着不可替代的巨大作用,一方面是新生代员工的特质,与企业管理阶层风格的矛盾,员工工作需求与生活需求间的矛盾,双重矛盾下带来愈加严重的诸多问题,新生代员工对于工作与生活需求的抉择与平衡问题愈演愈烈,新生代员工所面临的来自工作、家庭、休闲、学习等各个生活领域内的多重角色需求与个人有限的时间精力资源之间的不匹配问题愈加严重。现代企业想要新生代员工能够更好的为企业发展服务,就必须更加关注新生代员工的个性特征与价值观念,根据新生代员工不同的工作-生活平衡观调整不合时宜的管理策略和方式,创造合适的使新生代员工能够在企业中发挥自我价值的条件本研究采用质化与量化相结合的方法,探索新生代员工的工作-生活平衡观的结构内涵,编制测量工具,与老一辈员工的工作-生活平衡观进行对比,探索工作-生活平衡观的代际差异,并检验工作-生活平衡观对新生代员工的生活满意度、工作满意度的影响。结果表明,新生代员工的工作-生活平衡观是一个包含全面生活观、资源寻求导向、主观控制感与边界分割偏好的二阶四因子结构,量表具有良好的信度与效度,且与老一辈员工存在显著差异,同时对新生代员工的工作满意度、生活满意度都具有显著的调节作用。研究结果提供了新生代员工工作-生活平衡观的特点,并基于此给予企业管理者合理的管理建议,有针对性的对新生代员工实施有效管理,帮助其更好的工作与生活,同时也能有助于企业提升竞争力并得到长足发展