近年来,由于世界经济复苏疲软,中国经济增长放缓,国内钢铁、煤炭等行业出现生产产能过剩、价格下跌等不利因素,与此关联的国有企业面临的竞争异常激烈。为了能够在市场竞争中脱颖而出,国有企业管理者逐渐认识到了绩效管理在管理工作中的重要性,只有把绩效考核这个工具利用好,员工的工作潜力和主观能动性才能被最大限度的激发出来,才能实现企业与员工的共赢。本文选取L国有企业作为研究对象,对企业现有的绩效考核管理方式进行研究与分析,结合国内外对绩效管理方面的理论成果和方法,对L企业提出了绩效管理的优化建议和方案。在对L企业研究过程中,发现了企业在绩效管理过程中,出现绩效管理与战略结合不紧密、将绩效管理等同于绩效考核、绩效指标过于关注利润忽视成本、管理过程沟通和反馈不及时、考核结果应用不充分的问题;为了解决和完善L企业的绩效管理机制,分析企业市场环境,制定企业战略,提出以“成本为主,利润为辅”的考核思路,并根据思路设计优化考核指标;按照财务类、管理类、加分类、否决类四项指标为企业制定绩效考核KPI并进行指标权重的分配;绩效考核机制设立后,增强考核的控制和结果反馈,进行按月、按季、按年考核,建立高效的反馈申诉机制;提出将绩效考核结果与企业薪酬、任职评价、工资总额挂钩。为保障L企业绩效考核机制的成功设立,排除管理过程中可能遇见的困难障碍,提出完善组织机构、营造绩效考核企业文化、建立领导预备队伍的保障措施。希望本文的研究对国有企业的绩效管理具有借鉴价值和意义,能够丰富绩效管理理论知识在国有企业中的研究运用。