当前我们面临的国际、国内经济环境错综复杂,世界政治经济形势剧烈变化,各种不稳定、不确定性因素日益增加,如S公司此类因政策变化、市场和变化、客户需求变化、产品创新、科技进步等原因,而不得不做出战略调整或“走出去”开拓国外新市场的情况已渐趋于常态。在公司战略调整后,如何重新设计薪酬体系,一方面使之适应公司发展需要,另一方面使之富有弹性,在业务扩充或外部要求时微调薪酬体系与之适应,是本文研究的主要内容。以S公司薪酬体系再设计为研究对象,首先对研究内容进行了整体规划分析并确定了以文献法、理论研究与应用研究结合法、系统分析法为主的研究方法,然后在此基础上进行理论的收集整理,这些理论主要包括国内外研究现状,薪酬、薪酬管理、薪酬体系及薪酬体系设计的相关理论；最后就S公司之前薪酬体系进行综合分析,结合公司新的战略方向确立了薪酬体系再设计的原则目标,并在此基础上进行了薪酬体系再设计,以及薪酬体系执行3年来因内外部原因变化而如何进行的微调。在以上工作的基础上得出研究结论。同时微调薪酬体系适应出资人的要求,重设薪酬体系的法定程序及在基本工资部分加入CPI联动是本文的几个特色。