本论文作者有着多年从事建筑企业管理的实践经历,并担任一家被誉为“南通建筑铁军”的民营建筑企业的战略决策人和执行者,亲历了改革开放以来企业从小到多、从弱到强的崛起历程。但是,随着全球经济一体化进程的深入和次贷危机后竞争环境的演变,企业如何在错综复杂、变化万千的环境中把握正确的发展方向,制定科学稳健的战略目标,形成企业发展战略与外部环境、内部资源的有机结合,并在竞争激烈的环境中培育和提升核心竞争力,这对我国民营建筑企业是一项亟待研究的重要课题,所以迫切需要我们对所处行业的发展现状加以准确评估,以便能够为建筑企业自身今后乃至未来发展寻找到基于核心竞争力的发展战略路径。基于上述因素的考量,本研究以课堂所学的理论知识以及指导思想为引导,以作者所在组织建总集团作为本研究对象,在分析行业所处的宏观环境、发展状况和建总集团集运营现状的基础上,对建总集团战略性资源进行了分析,并运用SWOT模型分析了建总集团的相对优势与相对劣势、成长机会与面临挑战等因素,得出了建总集团的初步战略方向,并在此基础上分析了建总集团目前所拥有的核心竞争力,进而确立了建总集团总体发展战略的愿景、目标、定位等,最后形成了建总集团的主要竞争战略和主要职能战略,并对此进行了具体论述。本文旨在通过探索性地研究,谋划出符合建总集团自身实际的发展战略,同时,也希望能为建筑业民营建筑企业的转型与发展提供一些参考价值。