人力资源作为现代企业中最重要、最灵活的资源,如何体现其价值显得尤其重要。企业如何通过设计、维系和管理人力资源管理体系,特别是薪酬体系,来吸引人才、留住人才,体现人的价值对于企业的发展是非常关键的。对于以技术创新和管理创新为发展特色的高新技术企业而言,如何建立一套适当的薪酬体系,对于有效发挥企业内现有人才的潜力,提升企业管理效率具有不可估量的促进作用。本文以中邦科技有限公司为研究对象,指出其现有薪酬体系的问题和缺陷,并提出了改进思路。主要运用现代人力资源管理、薪酬管理等理论,对中邦科技薪酬体系存在的问题进行了研究。首先,从对有关薪酬管理论及国内外研究情况进行简要描述。其次,分析了中邦科技薪酬体系的现状,通过实地调查指出其存在的问题。然后,运用理论知识针对中邦科技的实际情况,设计出一套“基于价值导向”的薪酬体系。该体系多方位的对公司不同岗位、不同层次的员工设计了不同的薪酬方案,重点对于营销人员、技术人员、管理人员的薪酬方案进行了详细阐述。最后,对新的薪酬体系进行了基本评述和实施效果预测。基于价值导向的薪酬体系具有很强弹性和灵活性,可以适应各种变化,满足企业的战略需要。希望对其他快速发展的类似科技型中小企业的薪酬设计与改革方面有一定的借鉴及指导作用。