交叉持股起源于上世纪中业,在日本拉开序幕。尽管不同学者对交叉持股的态度褒贬不一,但是截至目前,在欧美及部分亚洲国家采用交叉持股的企业一直保持着不小的规模。随着我国市场经济快速发展,企业并购进程加快,上世纪90年,交叉持股这一股权结构也开始被引入国内。相比于国外资本市场,国内现有的一些理论也都仅仅停留在对交叉持股本身的研究上,且具有一定的滞后性。对于交叉持股给企业财务竞争力所带来的影响也缺乏全面、深入的认识。随着全球经济一体化的进程不断推进,研究交叉持股对企业财务竞争力的影响的必要性就显得尤为突出。本文通过案例分析的方法,以苏宁与阿里巴巴交叉持股为研究对象,探究了交叉持股对苏宁财务竞争力的影响情况。首先,本文对国内外有关交叉持股和财务竞争力的现有研究进行了梳理和分析,介绍了交叉持股的分类、财务竞争力的构成要素及相关理论,并阐述了本文的研究方法和主要结构;然后对本文案例研究所涉及到的两家企业背景进行简要的介绍,主要包括了交叉持股双方企业背景、苏宁采取交叉持股的原因以及交叉持股之后苏宁的战略变化等。接下来则开始研究交叉持股对苏宁财务竞争力的具体影响。决策过程中主要采用熵值法,选取了近六年与苏宁相同规模的零售业代表企业的相关财务数据作为对比,从盈利能力、偿债能力、成长能力、运营能力四个方面对苏宁的财务竞争力分别进行横向和纵向比较,研究发现交叉持股虽然对苏宁的财务竞争力起到了提升的效果,但提升效果有限,并且交叉持股对不同种类的财务指标影响效果也不尽相同,其中盈利能力提升较大,对运营能力的提升效果不够明显,偿债能力和成长能力虽然因交叉持股产生了较大的波动但总体处于正常范围内;最后针对前面分析的结果总结出交叉持股对苏宁财务竞争力的正面和负面影响,并站在交叉持股的角度,对如何提升苏宁财务竞争力提出对策与建议。首先,交叉持股使苏宁和阿里巴巴形成了战略联盟效应,提高了其抵抗财务风险的能力;其次苏宁仍应该警惕交叉持股对其财务竞争力带来的负面效应,只有与阿里巴巴之间做到合作与竞争并存,苏宁才能实现长远的发展。