安全管理具有复杂性和系统性的双重特点,安全生产是企业运营的基础,没有安全就没有生产,然而,安全问题也是企业运营过程中难以消除的问题,存在于企业生产经营发展的全过程。作为我国重点行业,机械制造业为我国经济注入了一股强大的动能,但与此同时该行业安全事故频发,具有高风险的特质。伴随着时代的发展,企业的经营理念也在不断更新,越来越多的企业在追求经济利益的同时将关注的重点放在了安全管理领域,并逐渐形成了“以人为本”的经营理念和安全管理理念。当前依据现有的国际安全标准,我国许多企业已经建立或者正在着手建立安全管理体系,但是总体来看我国的安全管理绩效还不够完善,主要表现为以下五个层面:概念有待明晰、关注重点放在事后对于安全事故的处理,缺乏前瞻性和预警性思维、安全绩效考核结束后对结果疏于重视,且对于考核中出现的问题在事后也不加以完善和处理、安全绩效考核指标体系不够完善,存在缺乏科学性和系统性的特点以及安全绩效反馈机制有待完善,这些都是摆在各类企业面前亟待解决的难题,对于安全管理绩效展开研究是很有必要的。本论文基于KPI理论对于ZB装备制造有限公司安全管理绩效提升策略展开研究。KPI主要用来衡量员工的工作表现,并在此基础上可进行量化分析,是公司绩效管理的关键一环。ZB装备制造有限公司属于建材机械设备制造企业,相比于其他行业,机械设备制造类企业一线员工在工作时面临许多未知风险,目前该公司的安全管理绩效还不够完善,有待改进。本文首先针对国内外企业关于安全管理绩效的研究现状进行了论述并加以评述,并介绍了安全管理绩效、KPI的相关理论内容,为全文做理论铺垫。接下来,本论文主要对ZB装备制造有限公司展开研究,介绍了该公司的基本概况、安全生产概况以及安全管理绩效的现状,分析该公司安全管理绩效存在的问题,目前该公司主要存在绩效管理目标不明确、绩效指标缺乏可衡量性、绩效指标缺乏可实现性、绩效指标与工作缺乏相关性以及绩效考核周期不明确的问题,这些问题产生的原因包括总体安全绩效目标未分解形成责任到人的绩效管理目标;绩效指标未围绕事故率、隐患提报、培训宣传等内容进行量化;绩效目标由上级领导直接制定,员工执行存在抗拒性;安全绩效目标为额外附加,日常工作未涉及,绩效完成情况缺少核实;总体目标值存在年度考核周期,阶段性目标缺少完成时间要求。最后,根据ZB装备制造有限公司的实际情况,本文基于KPI理论为该企业完善安全管理绩效提供可供参考和借鉴的绩效考核指标体系,具体措施包括优化KPI指标体系,领先指标与事后指标并重;设定合理绩效考核周期并明确考核对象;制定详细考核及激励细则与审计办法,确保考核及激励严格落地;注重考核的结果反馈;对绩效考评结果进行分析,落实改进措施。