随着市场经济体制不断纵深推进、国有企业深化体制改革,国有企业面临着前所未有的竞争格局,以往的“铁饭碗”不复存在。对于国有企业而言,在经济发展新常态、供给侧改革背景下,在求生存、谋发展的过程中,必须不断健全自身的财务管理体系,使之为企业的战略决策与战略目标而服务。财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的全过程,健全完善的财务管理制度在企业的经营运作、战略发展中起着至关重要的作用,能够有效地提高财务报告质量、防范财务风险,为企业决策层提供有力的数据支撑,使企业获得竞争优势,在日益激烈的竞争格局中脱颖而出。论文以贵州省贵阳市A国有企业财务管理体系作为研究对象,这是一家生产橡胶轮胎、汽车零部件的上市公司,在当前我国汽车制造业呈现快速发展的背景下既迎来了机遇、也面临着挑战。文章运用财务管理理论,采用问卷调查、个别访谈、实地调研的方法,从财权分配、财务控制、财务监督三个层面展开分析,提出了贵州A国有企业财务管理的症结所在,如过度集权的财务政策导致企业灵活性不强、财务控制缺乏一体化、预算缺乏战略导向性、内部审计缺乏独立性等。结合A企业的组织架构、业务特点,提出了实施一体化的财务战略,建立全面预算体系、完善业绩评价管理,推行资金集中管理模式,建立完善的财务管理信息系统,加强财务内部控制管理等措施,以完善财务管理体系,提升内部管理水平,促进A企业健康、有序地发展。