进入了21世纪,随着竞争的日益激烈以及全球化进程的日益加快,生产企业的传统经营管理模式面临着严峻的考验。企业一直以追求利润最大化为其基本目标,在日常的生产中,各个企业不断通过提高销售收入降低生产成本来实现这一目标,然而,传统意义上的成本几乎已经没有继续下降的空间,于是越来越多的人开始挖掘被称作“第三大利润源泉”的物流成本。因此本文研究物流成本的核算和控制方法,对于企业来说具有重要的现实意义。在企业的物流中,生产物流占有重要地位,是企业内部可控的成本,因此本文主要研究生产物流成本,并对与物流成本相关的理论进行了研究。要想真正的实现“第三大利润源泉”,就要对物流成本进行有效的分析,只有找到一种精确的物流成本核算方法,才能对生产企业物流成本的构成与实质有一个深入的了解,进而对物流成本进行有效地控制,使“第三大利润源泉”的理论变为实际,让企业在市场竞争中处于不败之地。本文在对已有文献采用的物流成本核算与控制方法进行分析的基础上,提出了基于时间驱动作业成本法的生产物流成本核算与控制方案。为了对生产物流成本进行准确的核算,建立了企业生产物流成本核算体系,首先确定了生产物流成本的核算原则,分析了生产物流构成要素与成本核算对象,最后通过对作业成本法以及时间驱动作业成本法的研究,提出了改进的时间驱动作业成本法核算方案。运用本文指定的时间驱动作业成本法下生产物流成本核算流程,通过作业库与资源库的建立,实现了生产物流成本的精确核算,同时使对物流成本进行系统性核算和改进成为可能。同时本文通过实例验证了该方法的可行性,相关的核算结果可以为生产物流成本的控制提供相关依据。物流成本的本质是物流流程中发生的资源费用,要对生产物流成本进行控制,可以通过对与生产物流相关的资源的利用情况进行分析,进而对资源进行优化配置实现。时间驱动作业成本法提出了时间产能的概念,可以通过对资源在一定期间内的实际时间产能与理想时间产能进行对比,发现资源产能利用率的情况,对产能没有达到充分利用和产能不足的资源进行优化配置。通过实例验证,证明该方法具有可行性,实施过程简便,可以用来通过资源合理配置而实现物流成本控制。