新生代员工已经成为企业发展的中坚力量,在企业保持竞争力、实现可持续发展过程中发挥着重要作用,所以如何有效地激励这部分员工,让其在各自岗位上发挥自己的才能,从而为公司的发展做出贡献,是企业提高自身竞争力的关键。本文研究对象CK公司的新生代员工也普遍存在着这一群体的特征,即以自我为中心,不愿意承担责任,过于高估自己的能力,离职率高,对现有激励策略不敏感等。故此,更好地理解新生代员工的价值主张,建立更能满足他们需求的激励管理模式,越来越受到现代企业管理的重视。文章基于激励的相关理论,以CK公司新生代员工为研究对象,介绍了目前CK公司的基本情况以及新生代员工的构成,通过问卷调查和访谈两种方式,对CK公司新生代员工的激励现状进行调查,系统分析了 CK新生代员工激励存在的问题,具体发现问题包括以下:薪酬方式单一,结构不合理;福利项目单一,吸引力不够;企业文化激励不够,各层级间沟通方式单一;缺乏有效的绩效管理激励与沟通方式;培训发展与职业发展通路单一,无法有效激励新生代员工;缺乏有效的导师激励制度等,并就上述问题提出如下对策:在物质激励方面建立多项薪酬考核机制以及“点单式”福利激励;在精神激励方面,建立恰当的组织文化激励机制,构建参与型沟通机制,改进绩效管理,建立多岗位多层级的培训体系及职业发展通路设计,导师制激励等,通过这些措施,改善目前CK公司的激励现状,从而提高新生代员工的工作积极性,从而提升公司的整体竞争力。