本课题按照发现问题、分析问题、解决问题的思路开展,研究了基于EVA的全面预算在XJ公司的应用。本课题的主要目的是改善XJ公司的全面预算体系,包括:预算环境、预算内容和预算考评三个方面的改进。本课题从研究背景和意义入手,在2009年央企绩效评价体系试点改革的背景下,中央企业率先实现了以EVA为主导的绩效评价体系。XJ作为一家拥有40亿资产规模的医疗器械商业流通企业,已经使用EVA作为业绩评价体系的一部分,但尚未将EVA与全面预算相结合。从XJ公司的全面预算现状来看,XJ公司的预算管理较为松弛,预算体系暴露了诸多弊端。本课题采用案例研究法、文献资料研究法和实地调研法。笔者选择自己的实习单位XJ公司作为案例,经过长时间的数据搜集和观察咨询,笔者对XJ公司的经营状况和全面预算体系有了深入的了解。此外,笔者通过对文献资料的阅读研究,积累了一定的理论基础,并应用于XJ公司预算体系的问题分析中。其中,EVA理论、全面预算理论是论文的灵魂,二者在耦合分析的基础上贯穿全文;风险调整理论、平衡计分卡理论以及灰色关联度分析法对论文起到了锦上添花的作用,运用于预算考评的改进。本论文共有五章。第一章为绪论,对研究背景、研究意义、研究内容、研究方法及技术路线图进行描述。第二章为理论基础及相关研究,本文参考了全面预算、EVA以及基于EVA的全面预算相关文献,进行基于EVA的全面预算机理分析、预算考评理论的研究。第三章先介绍XJ公司全面预算管理现状,在对预算环境、预算内容、预算考评中存在的问题进行描述。对于上述三个方面的问题,本文在第四章利用基于EVA的全面预算理论进行改进分析。第五章基于第四章的改进方面进行方案设计,预算表的编制参考了XJ公司内部报表、相关合同、内部统计数据等资料。最后对基于EVA的全面预算预期实施效果进行分析。