随着科学技术的迅猛发展,仪器仪表及其测量控制技术得到日益广泛应用,仪器仪表覆盖了工业、农业、交通、科技、环保、国防、文教卫生、人民生活等各方面。经济和科技的快速发展给仪器仪表行业的快速发展提供了良好契机,同时也带来巨大挑战。大量的进口品牌和国产品牌涌现到客户面前,要想在强烈的市场竞争环境下脱颖而出,除了提升产品性价比、行业知名度、员工综合素质等方面外,企业的管理效率也是体现企业竞争力的一个重要方面。项目管理作为一种科学的管理手段,被广泛的应用于各行各业。同时,项目化管理是未来企业运营模式的发展方向,是提高管理效率的重要途径,项目化的营销管理是把项目管理理念应用在企业市场营销管理中。项目化的营销管理可以使企业市场营销活动更高效、更专业,从而增加企业的市场竞争能力。论文以S公司的项目化营销管理为案例研究,分析S公司存在问题,把项目管理的理念、方法运用在S公司的营销活动中,属于实际营销活动应用研究。具体内容是通过对S公司渠道经销商进行分类,找出需要重点培养的渠道经销商,以节省人力物力,提高工作效率。根据项目的生命周期,把营销项目分为：启动、计划、控制、收尾四个阶段,在这四个阶段中运用项目管理中常用工具对营销项目进行系统的分析与管理,重新构建了S公司的组织结构,设立了营销项目管理办公室(MPMO),并组织构建项目团队,用WBS确定项目参与人员工作范围与责任,用甘特图控制项目进度,交货及回款时间,货物及资金的风险回避,进行有效的成本控制,客户细分,合同管理等。并在具体营销项目中运用项目管理理念、方法。项目化的营销管理可以优化资源,对营销项目子任务进行优先级别的排序,可以有效解决中小企业人力、物力匮乏的问题。