预算管理是企业在现代激烈的市场竞争中保持不败的一项重要的工具,也是实现企业战略管理与内部控制的过程最常用的一种重要策略。进入二十一世纪,世界经济格局发生巨大变化；与此同时,我国的金融体制改革也日趋成熟。随着宏观环境的变化,企业为适应新的变化不得不对财务管理提出新的要求,建立符合新世纪经济企业发展需要的财务管理制度与体系。GH公司是国内大型汽车制造公司,已实施全面预算管理制度与体系已有一定时间,并在推行全面预算管理制度与体系的过程得到良好的改善成果,但仍然存在一些不足之处。本文以GH公司为研究背景的意义在于,以国内外先进的全面预算管理理论知识作为基础,结合笔者所在企业-GH公司实施全面预算的实际状况,研究和完善GH公司全面预算管理制度与体系中不足之处；最终,探讨出适合我国企业构建全面预算管理制度与体系的一些新的观点与思路。本文的研究思路是理论与实践相结合,以全面预算管理的理论知识点为研究基础,结合笔者在GH公司的工作经历,经过分析与总结,探讨出完善GH公司全面预算管理制度与体系中不足之处的方案。综合而言,通过对GH公司的现状研究分析,提出GH公司未来发展适用的预算管理改善方案。本文的结论包括：在参与程度方面,通过让更多的部门与人员参与预算工作,并提高参与人员的水平,从而提高企业全面预算管理水平。在预算管理考核体系中,使用平衡记分卡设置财务与非财务考核指标,从不同的经度与纬度上综合管理预算情况,客观掌控企业预算管理的实际情况。在预算编制方法方面,引入多种预算编制方法,通过多种预算方法的结合,更客观地预测企业未来的发展。在预算实施系统方面,加快预算信息化的实施,提高预算工作的质量与效率；在例外机制方面,建立例外预警机制及应对策略,掌控突发事件。在内部控制方面,通过建立预算内部审计制度,对预算的编制,分析,评价等过程进行审计,保证在整个预算过程中每一个步骤都符合规范,并优化不合理的程序,提出改善的建议并使预算管理水平适用企业的发展需求。