家电行业是我国最早对外开放的行业之一，也是竞争最激烈的行业之一。在经历了买方市场、卖方市场、价格战等一些列残酷的市场竞争后，大多数企业销声匿迹，只有少数强者活了下来，格力电器和美的电器就是其中的佼佼者。本文试图从财务报表的角度出发，比较俩家企业的不同，以期为后来的经营决策提供些许借鉴。　　本文主要分为两大部分：第一大部分是以财务报告为基础对比两家企业的不同。首先，从经营战略上看，格力电器视研发为生命，这种不惜一切代价搞研发使格力电器的产品日趋完美，让格力几乎成为了空调的代名词。对美的电器来说，研发不是不重要，美的对研发的投入也很大，但是，美的产品的多样化决定了美的的营销是重中之重。其次，在发展战略上两家企业也选择了不同的发展道路。格力致力于在空调领域精耕细作，美的则寻求白色家电的遍地开花。格力的专注让格力在空调市场上坐稳了头把交椅，美的的多元化也逐渐让美的享受到了协同效应带来的好处。再次，从投资战略上看，格力的专注带来的是苦修内功的本领域扩张，而美的则利用资本市场大肆并购。格力的本领域发展让格力在空调领域一路高歌猛进，而美的多元也让美的插上了腾飞的翅膀。最后，在公司治理结构上，由于两家公司的背景不同，产生了不同的治理结构。格力的董明珠集大权于一身，美的的方洪波却是个经理人。不同的制度选择在市场竞争中也各有利弊。　　第二大部分是以各自的战略选择为基础分析两家企业面临的不同风险和前景。选择优先发展研发还是优先发展营销要看企业处于什么样的发展阶段和战略。格力坐稳空调头把交椅，格力要把大企业形象和实质做好。对于这样一个企业，精益求精是其奉行的准则，研发就成为重中之重。美的由于选择了产品的多元化，营销就变得更加重要，虽然研发的力度也很大。在企业的长远发展中两者都至关重要不可或缺，只是在不同的环境下只能暂时侧重发展其中的一个。在发展战略上，格力搞的是空调领域的纵深发展，专注于空调领域，而美的则采取了多元化的发展战略。对于纵深发展的一个最大弊端就是如果整个行业变得不适合生存，对于偌大的一个格力想掉头改行是非常困难的。而对于美的的多元，如果处理不好，形成不了合力也会带来低效率甚至面临被收购的境遇。在投资战略上，格力苦修内功，注重空调的扩大再生产，而美的则利用资本之手屡屡并购。在总资产增长速度方面，美的的脚步迈得更大一些。但是，并购的弊端也经常暴露出来，造成公司运营效率低下。如何处理好并购的弊端成为美的的头等大事。在公司治理制度上，格力电器的一董独大容易造成一荣俱荣一损俱损的局面，而美的的职业经理人激励问题也要解决好以平衡企业的长短期目标。　　即使是处于同一行业，不同的企业也有各自的环境和条件。这些不同让企业选择了不同的经营战略、发展战略、投资战略和治理战略。很难简单地说出哪种战略好，哪种战略不好，市场是不断变化的，行业是不断发展的，无论哪种战略，只要适应了环境、适应了市场它就是好的，就是有生命力的。只要企业不断根据环境调整自己的战略达到战略的适时性和适应性它就是好的战略，就会引领企业获得应有的成功。