在我国经济步入新常态的发展时期,很多制造企业都经历着并购重组。企业在并购重组之后,管理体系的优化是企业能够长期发展下去的关键。本文选取DJZQ公司这一家经历了重组之后的家用电机制造企业,着眼于企业的技术项目管理体系的优化,深入分析企业的技术项目管理体系中重组后的不足和问题,制定出一套基于现有客观条件的技术项目管理体系方案。本文以DJZQ公司的技术项目管理体系为研究对象,着力探讨公司技术项目管理体系的优化升级。文章首先研究了国内外有关技术项目管理体系的相关理论和文献。为DJZQ公司的技术项目管理体系的优化奠定理论基础。其次,通过调查研究,归纳整理了DJZQ公司的实际情况和在经历了重组变革之后沿用的技术项目管理体系,从组织架构、权责利设置、开发流程等方面系统分析了现有的技术项目管理体系在企业发展过程中的现实状况。再次,从技术管理架构的重组、技术项目开发流程的优化、重构技术管理人员的权责利三方面优化DJZQ公司技术管理体系,并对优化后的管理体系进行可行性分析。提出矩阵型的技术项目管理人员的组织架构,纵横相结合的项目激励制度,基于任务的控制开发流程等管理创新。最后,针对优化的技术项目管理体系提出加强人才储备建设、优化绩效考核体制、强化企业文化建设等多项可行实施保障措施,并对全文进行总结。