如今,人们的生活节奏快,工作压力大,很多人都处于亚健康状态之中。经过改革开放以来40多年的经济快速发展,中国居民收入水平快速提升,人们对健康保健尤其是身心健康重视程度不断提升,随着《全面健身计划(2016-2020)》及《“健康中国2030”规划纲要》等国家政策的引导,在“十三五”国家发展总体布局中,“健康中国”和“全民健身”首次对接,瑜伽作为目前全球最流行、最时尚、最全面的健身运动方式之一,正在被越来越多的人所接受;瑜伽生活也在逐渐转变成为人们时尚、健康的消费和生活方式,不断影响着消费者;瑜伽对身心灵的调节作用更是针对几乎所有人群,影响着也吸引着越来越多的资源逐步投向瑜伽产业;与此同时,瑜伽场馆、瑜伽老师、瑜伽周边产品等都在不断增加,瑜伽正逐步发展成为一种朝阳产业。然而,瑜伽又和竞技体育或其他锻炼方式有所不同,它源自古印度文化,既是现代人的身心锻炼方式,又是一种哲学思想或生命科学,目前很难将瑜伽归属于某一个行业,其传播和发展也没有明确的标准,再加上瑜伽场馆的经营者大多是不太懂经营管理的瑜伽老师,所以在国内做得较好的瑜伽场馆品牌并不多,成规模的有盈利的更是屈指可数,较为成功的商业模式基本都是线上、线下以及和周边瑜伽产品的联合,其他的创新较少。本文结合国内外瑜伽产业的相关文献和会所品牌发展的战略需求,以本人创立的澜束瑜伽会所为案例,理论联系实际,通过宏观方面的政治环境、经济环境、技术环境、社会环境进行分析;中观方面的波特五力模型进行分析;用SWOT态势分析法分析了澜束瑜伽会所具有的优势、劣势、机会和挑战,进而深入剖析了澜束瑜伽会所的经营现状,结合澜束品牌的相关元素和定位就如何创建、评估和管理品牌资产以制定赢利性的品牌战略提出了基于顾客资产的澜束品牌战略管理,为澜束瑜伽会所提供了可操作性的参考建议,并同时为其他瑜伽场馆以及当下瑜伽行业发展提供参考。