近几年来, “走出去”战略已成为企业发展的方向。随着国家“一带一路”战略的提出和实施,境外企业投资管理法律法规的完善和境外融资渠道的逐渐扩展,海内外投资对比优势渐显,这些都为加快中国企业的“走出去”步伐提供了基础和条件。基于国际经济一体化和企业“走出去”的国家战略,中国企业如何进行国际化是一个亟待研究的问题。在中国企业国际化的进程中,失败的教训多,成功的经验少。如果能从理论上和实践上对这个问题进行研究,总结成功的经验和失败的教训,帮助企业找到国际化成功的法宝,将具有非常重要的理论意义和现实意义。本文以对外直接投资理论为研究基础,对万朗集团国际化战略的制定和实施过程进行分析和研究,总结万朗集团在国际化战略实施过程中的成功经验,分析国际化经营中遇到的困难和问题,提出解决问题的措施。本文共分为五章。第一章为绪论,主要阐述本文的研究背景和意义、介绍国内外研究现状,展示本文研究思路和方法以及创新点和特色等。第二章是相关概念和理论基础,主要介绍相关概念和对外直接投资理论。第三章是万朗集团国际化战略的制定,主要介绍万朗集团概况、集团国际化战略的制定背景和战略框架。第四章主要分析万朗集团国际化战略实施中遇到的难题和解决方案,总结成功经验。第五章为本文结论和启示。通过研究,本文认为对外直接投资理论体系中,对企业国际化最有价值的理论是“垄断优势理论”,万朗集团国际化战略实施的成功,在于万朗集团具备竞争对手无法比拟的竞争优势。本文的启示是：1、企业在国际化经营中要想立于不败之地,必须拥有行业内的垄断优势；2、政府要积极鼓励和推进中小企业走出去,加大对中小企业“走出去”的政策与资金扶持；3、海外投资的企业要修炼内功,激发内部建设动力,全面促进国际化能力升级；4、中小企业应当加大对跨国经营管理人才的培养,建设一支“走出去”的海外管理精英团队。本文的研究结论对众多正在进行国际化的中国企业具有重要的理论意义和实践参考价值。