随着物联网时代步伐的加快,人工智能、5G等前沿技术与先进制造技术的融合应用达到成熟稳定阶段,传统家电制造业向智能制造转型。智能制造改变原有生产模式,企业通过重构价值链,实现盈利模式的创新。在智能制造的新背景下,企业要想在竞争中凸显自身价值,就要重视企业的商业模式发展是否能够创造利润,因而在盈利模式的竞争中突出重围。价值链的优化与创新是调整盈利模式的核心。创新价值链盈利模式就是利用数字化信息资源,将供应需求和顾客需求融入到价值链活动中,重新创造价值活动的过程。海尔智家在智能制造的新背景下及时调整价值链盈利模式,打造物联网生态品牌。基于此,论文选择以海尔智家企业为案例对象来研究其价值链盈利模式,这对盈利模式的研究具有一定的创新意义和研究价值,对家电行业的转型发展也提供借鉴意义。论文综合运用三种研究方法:文献研究法、比较分析法和案例分析法,研究海尔智家企业的价值链盈利模式,突出企业如今的经营优势。首先,介绍选题背景和选题意义,梳理价值链与盈利模式的相关文献综述,交代研究思路、研究方法和研究内容。其次,对国内外有关价值链与盈利模式的理论进行整理,介绍基于价值链的盈利模式含义、类型和相关理论。第三,介绍海尔智家的基本情况,分析企业的价值链和盈利模式选择的动因。第四,根据内外部价值链分析建立起海尔智家价值链与盈利模式的对应关系,展示基于价值链的海尔智家盈利模式形成过程,然后根据海尔智家盈利模式的构成要素具体分析其盈利模式的特点。第五,分析海尔智家现阶段盈利模式的效果,介绍盈利模式对绩效的影响路径,再通过比较分析法与行业均值横向对比分析,并与企业自身纵向比较,分析近年来的财务指标和非财务指标情况。最后,归纳总结海尔智家的盈利模式,并为传统家电行业企业提供借鉴意义。海尔智家在价值链的重新布局下,改变原有的盈利模式,打造专属自己的品牌体系,由卖产品向卖生态方向转型,通过升级数字化技术和打造全球知名品牌,形成自身竞争优势。企业在依托物联网背景构建价值链盈利模式的同时,应该不断拓展业务范围,更加关注产品质量要求,提升品牌影响力。面对智能化、信息化、成套化产品种类的扩大,海尔智家更应该充分意识到这点,利用其资源优势创新个性化产品,获得高额利润,以带动行业相关业务发展。