企业全球化经营,必然带来全球化竞争的压力,特别是2008年以来的全球金融危机,经营环境日益恶化。为了生存发展,企业努力降低成本,在市场拓展、生产制造等环节不断提升管理绩效,相应职能部门管理也加大改革力度,通过变革发展方式来实现企业的转型升级。A公司是隶属于中铁集团的大型施工企业,经过40年发展,具备国际领先的隧道施工技术,成功开拓海外市场,实现企业的全球化经营与治理。面对国际竞争,集团从装备制造、技术研发、施工组织多方面不断提高管理水平,形成具有国际领先的施工技术和施工经验。新时期国际市场和国际经营的各种困难,促使公司不断变革经营管理模式,坚持以较低运营成本和较高的产出效率,来赢得竞争,这种背景下,如何建立对全球业务部门的管理与服务,提升企业的核心竞争力就成为现实的迫切的需要。信息技术的发展,特别是财务共享服务模式,为企业业务规模不断扩大,谋求全球化提供了可能。财务共享服务实质是对传统管理模式的一种创新,依靠现代信息网络技术,整合人员、技术和有关流程,从而实现财务流程处理的标准化和精简化。本文以A公司为研究案例,针对大型施工企业开展国际化经营和业务的背景下,如何满足扩张需要,降低生产运营成本,提升经营管理效率,追求全球化治理,设计、实施财务共享模式为主要研究内容,通过搜集资料,整理和对比资料,掌握A公司的经营现状,发现现行财务运行模式给企业全球经营带来的困难和影响,引入财务共享基本理论,结合企业实际问题,提出财务共享的基本定位、战略目标、实现途径、风险评价等相关框架内容,进一步结合市场和运营需要,提出具体的实施方案,对A公司的财务共享的需求、模块构架、实施步骤、保障措施,提出了具有现实可操作的建议。同时把握财务共享服务的风险评价和风险预防机制,完善财务共享服务中心的建设水准,对于发展施工企业财务共享服务中心,推进A公司全球经营发展,提高企业核心竞争力,具有一定现实意义。