自从加入WTO后，中国经济持续快速的发展和政策的日益透明化使中国成为全世界最具投资价值的地方之一。跨国公司对其原有在华企业重组的步伐也在加快，以提高其在华资源利用率，优化其全球价值链。2007年3月颁布的《中华人民共和国企业所得税法》和2009年4月发布的《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》也在一定程度上推动了跨国公司重组其在华业务的进程。　　根据中国政策的变化，跨国公司纷纷调整在华发展战略。英国JC集团从1987年开始以合资建厂的方式进入中国市场，经过一系列重要的重组活动包括增资、收购、剥离、整合，到2007年拥有了两家在华全资子公司并在中国机械密封行业占领10％的市场份额。从效果来看，JC集团增资、收购、剥离的行动都是成功的。但在整合JC中国区的过程中，JC集团管理层没有对整合过程给予充分的重视，导致整合过程困难重重、进展缓慢，整合后的业绩与整合前相比大幅下滑。因此，整合JC中国区业务从当前的数据看是失败的。　　通过对JC集团重组在华企业案例分析，可以看到JC集团在重组在华企业过程中存在的问题、经验和启示，并得出以下结论:中国业务给跨国公司带来的投资回报与中国业务所受重视程度成正比;出于对中国环境的特殊性和重要性考虑，跨国公司不仅应该重视其重组在华企业时的决策阶段，更应该高度重视重组实施阶段;使用稳定的、高水平的管理团队实施重组;重组过程要迅速，以降低重组对公司的负面影响;即使在集团内部公司进行重组，也不要忽视文化整合的重要性。　　上述仅是笔者个人观点，同时笔者也希望通过JC集团重组在华企业的案例分析给正在进行或即将进行的跨国公司在华企业重组提供一份有参考价值的资料。