保定市思博仪表制造有限公司（简称:思博公司）是保定高新技术开发区的一家中小型智能仪表研发生产企业，专业从事电力智能仪表的技术研发、生产和销售。公司自2008年成立以来，用了近5年的时间从事电力仪表的智能技术科研开发、研究及市场调研，国内首家成功突破了节电节能技术的“瓶颈”，生产的技术和产品的质量不断提高。公司运营已达5年之久，虽有了一定的知名度和市场规模，但是由于电力仪表市场企业本身的特点和和行业里的一些问题，至今企业发展艰难，仍是没有取得较为理想的效果。没有制定和实施长期的、持续的、明确的、全局的、有针对性的战略是其不能很好发展的致命弱点。那么如何根据中国电力仪表市场的特点、现有的资源及自己的优势找到一条非常适合生存和发展的路子，已成为思博公司急待解决的重要问题。本文针对思博公司的实际发展情况，应用战略管理理论和方法，如迈克尔·波特的基本竞争战略、SWOT五种竞争力量模型等分析方法，并结合一些新观点新理念，如经营理念、体制创新、管理模式等，对思博公司进行了战略论证，在此基础上，应用大战略SWOT和五力模型分析制定出详细的备选战略方案，得出最佳的战略。最后，从管理体制创新、财务风险控制、搭建沟通平台、企业文化建设等方面提出了具体的战略实施对策。本文的研究对思博公司尽快走出困境将有着非常大的推动作用。由于思博公司所面临的问题在国内中小型电力仪表企业中具有现实普遍性，因此，研究本文对一些中小型仪表企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。