本文以我国军工企业为研究对象，在对新产品开发过程进行详细分析的基础上提出了适合军工企业产品数据管理的企业级PDM的功能模型和体系结构，该PDM系统在充分考虑企业产品数据管理需求的基础上，强调以项目管理为核心进行流程控制、以配置管理为核心实现数据流转的管理模式，对PDM的管理思路从关注静态的图档逐步发展到对产品开发过程和结果进行管理的转变有积极的促进作用。同时针对我国军工企业在导入PDM的过程中成功率不高的现状，本文从企业信息化总体规划和产品数据集成角度出发，在研究了国外大量PDM实施方法和成功案例的基础上，结合军工具体实践，提出了企业分层次实施PDM的方法和详细实施流程，以及以PDM为核心实现企业产品数据集成的框架模型，对于我国制造企业实施和推广PDM技术有较高的参考价值和实用意义，该实施方法学思想对于企业实施其它信息系统同样具有很强的参考价值和借鉴意义。同时，为提高企业PDM实施效果，本文还对项目实施过程中导入工程建设中的全程式项目监理的组织结构建立、可行性、监控要点进行了分析，对项目实施结果评价指标建立和评价方式进行了阐述，不但对企业PDM实施效果评价，对规范我国制造业信息化建设都有很强的指导和借鉴意义。 最后，作为对以上研究的验证，本文以重庆红宇精密工业有限责任公司信息化集成和PDM系统实施为例，以大型商品化软件——迈特PDM／PLM产品为对象介绍了PDM系统的具体应用实例和实施情况。