库存管理始终是企业管理面临的一个重要问题。药品是特殊的商品,它关系到生命的安全,因此对于药品库存的管理就更加重要。药店的竞争日趋激烈,如何留住老客户,发展新客户,如何保有合适的库存,是每个药店最为关心的问题。因此,本文在对Z药业库存现状的分析基础上,提出新的适合Z药业公司的库存管理方案。本文从供应商选择、库存的基本模型等角度进行深刻剖析,建立了Z药业公司的新的库存管理方式,包括联合库存管理、建立库存需求预测的基本模型等。对于上游的供应商,提出新的评估及优化供应商方案,实现与供应商之间的信息共享,尽可能地减少牛鞭效应带来的影响,使得总体库存达到合理状态,从而降低成本,提高公司的总体竞争力。对于库存的预测及补货方面,先分析了Z药业公司在原来预测及补货方面存在的问题,然后提出更加能适应Z药业公司的库存控制模型。并对该库存控制模型的可行之处、局限之处及在使用中应注意的问题等进行探讨。库存管理是每个企业关心的问题,通过这些研究说明联合库存管理以及新的预测补货模型提高了Z药业公司的库存管理水平。