大型冶金建设项目由于其建设规模大、技术含量高、专业跨度大、施工难度大,其施工组织策划、核心方案的优化和技术攻关是整个施工项目成败的关键。本文以宝钢二炼钢挖潜改造工程为例,在各建设阶段的施工组织策划、施工组织实施以及项目过程控制中,提出了“周密策划、科学组织、精细管理”的项目管理理念。同时引入安全风险管理概念,对施工安全风险因素进行预测与识别,并在此基础上采取恰当的安全风险处置方法以规避或减小项目安全风险,使施工项目各管理要素达到完美结合以及高度的协调统一。在施工技术应用、创新、研究方面,综合应用了后压浆大直径超深钻孔灌注桩、注浆加固和旋喷桩等多种软土地基处理施工工艺,以解决厂房内深基坑施工及新旧设备基础沉降不均匀问题;通过研究多层主厂房框架钢结构的加固流程和加固工艺,同时减少厚板焊接对加固效果的影响,以解决不卸载状况下确保钢结构加固效果的难题;通过优化各种施工方案,最终形成特殊条件下大型设备高空水平位移和倒装工艺相结合的吊装方案;通过大量的新老生产系统相关能源介质管道和供配电、自动化控制系统的在线或离线改造实践,逐渐摸索出了一整套新老炼钢生产工艺系统切换、模拟调试替代负荷试车的经验。此外,通过配合业主进行项目自主集成,阐述了该项目各专业施工工艺的技术创新,以及施工总体组织策划和自主集成的经验,为企业今后在冶金技改领域的品牌和市场发展奠定了基础,对同行业类似项目的建设也具有一定参考作用。