长期以来,我国房地产企业以香港房地产企业的经营模式作为导向,采用集投资、建设、管理于一身的重资产运营模式为总方向,在项目开发过程中获得全部利润。然而,房地产市场供过于求,导致大量库存积压,与此同时,政府加大了市场调控力度。各种迹象表明,我国房地产企业不应固守传统的重资产运营模式,快速转型轻资产运营模式可以解决眼下燃眉之急。在轻资产运营模式下,房地产企业不再包揽项目的各个环节,项目资金也由社会和众多合作伙伴共同提供。通过合作,企业可以占据整个价值链的关键部分,成为整个价值链的管理者与集成商,以小投资获取大收益。本文希望通过探究我国房地产企业的轻资产运营模式,逐步完善该模式的相关理论和应用实践。并基于EVA视角评价房地产企业轻资产运营模式的财务绩效,这有助于阐明轻资产运营模式在我国房地产企业运用的价值与适用性。本文在大量研读文献的基础上,采用案例研究法,选取我国房地产龙头企业WK地产集团作为研究对象,对其转型轻资产运营模式的动因、优势及战略展开深入研究。基于EVA视角,通过财务指标分析法,对转型前后EVA进行纵向分析,并将EVA与传统财务指标进行对比分析,这也正是本文的创新所在。研究发现:（1）轻资产运营模式能加快资产周转水平,提高盈利能力,缓解融资、现金流压力等问题。（2）WK地产集团转型轻资产运营模式具有较为显著的价值和发展潜力,取得了较好的财务绩效,整体而言转型之路是成功的。（3）EVA评价指标不仅能更真实、客观、全面地反映企业利润,而且不易被人为操纵,也更为企业的经营战略方针指引了方向。同时,本文为其他企业借鉴WK地产集团转型轻资产运营总结了相应的经验与启示。