本文通过以苏州S房地产经纪公司合伙人经营模式为出发点,分析S公司的实践案例,并结合企业经营的数据进行论证分析。房地产经纪公司在房地产交易中的占比越来越大,存量房的成交很大程度上影响了房地产行业的健康发展,房地产经纪在一线大城市已经发展很成熟,在此大背景下,小型房地产经纪公司发展现状面临瓶颈,没有有效的经营模式牵引,在遇到解决不了的实际问题时,企业经营将面临无法正常经营的状况,需要采取相应的对策和解决方案进行经营模式调整。合理有效的经营模式能够扩大房地产经纪公司规模、提高整个行业的服务水准,同时决定着公司的生存和发展,对房地产经纪公司的发展至关重要。经过S公司的实际经验,合伙人经营模式对于房产经纪公司有着显著的改善和提升作用。本文基于委托代理理论、利益相关者理论以及阿米巴经营原理,对文献、内部资料等进行分析、梳理,进而整理S公司的经营情况,优劣势分析,并收集运营数据、公司员工抽样访谈、理论结合实际,对苏州S公司经营情况进行研究分析,提炼出最适合S公司的合伙人经营模式优化方案。在研究过程中,对房地产经纪公司的合伙人经营模式进行了具体的阐述,同时提出了对房地产经纪公司具有实践意义的结论和展望。通过研究分析优化合伙人经营模式,进而完善苏州S房地产经纪公司治理结构,有效提升苏州S房地产经纪公司现有的经营水平;同时,以公司发展战略为导向的合伙人经营模式有助于公司发展战略的推进。优化合伙人经营模式有助于吸引和留住优秀的人才,并进一步提升员工的工作积极性,进一步提升合伙人经营模式的科学性和合理性,让企业可持续发展。本研究为同行业其他类似企业推行合伙人经营模式提供借鉴意义。