随着时代的发展和技术的进步，消费者的需求水平越来越高，市场环境变化越来越快，企业的经营中所面临的不确定性也比以往大大增加。企业为了提高竞争力，更好地满足消费者需求，加强供应链管理能力是十分必要的，这需要企业努力降低供应链成本，为客户提供及时而高质量的服务。柔性供应链概念就是在这样的背景下被提出来的，它要求供应链具有灵活、快速的响应能力，同时不增加成本负担。构建柔性供应链对一些企业有着十分重要的现实意义，如何有效地提高供应链柔性是现代供应链管理中一个重要的研究方向。由于埃森哲公司的成功，作为新兴产业的第四方物流引起了管理界的普遍兴趣，它们的出现也为构建柔性供应链提供了一种新的思路。　　 本文主要研究内容包括：阐述了构建柔性供应链的意义及第四方物流的特点、价值；分析了在第四方物流如何利用自身优势，通过各种方法来有效地增加企业供应链管理活动中各环节的柔性；总结了企业基于第四方物流构建柔性供应链所需的支持条件；之后，对个案公司引入第四方物流业务后的运营情况作了评估总结，并对该公司的供应链柔性变化进行了定量计算分析。通过以上这些研究，本文认为：合理地应用第四方物流是企业构建柔性供应链的一种有效途径；由于第四方物流具有独特的资源整合能力和优秀的供应链管理咨询能力，它们能够促使企业在物流、采购、分销、生产等供应链管理活动环节的柔性得到显著提高，帮助企业的市场竞争能力得到进一步增强。