作为企业价值增值链的核心环节,生产部门就是要根据客户的需求在规定的时间内、以合适的价格为客户提供合格的产品。生产战略属于企业的职能战略,其作用就是支撑企业战略的实现。生产能力属于企业的内部核心能力,决定了企业在市场上的竞争力。企业如果选择了一个正确的、适合自身发展的生产战略并能够有效地实施下去,就可以使生产部门保持高效性和灵活性,从而最大限度地满足来自于市场的需求,最终确保企业战略目标的实现。本文以Management Game环境下模拟运营的TIMELESS公司为研究对象,从参与全球竞争角度研究TIMELESS公司生产战略的构成与建立,对TIMELESS公司的生产战略从环境分析、战略制定到战略实施、评价的整个过程进行理论分析与模拟实践,从而得出结论、进行总结分析,为现实生活中的生产运营提供了战略性的指导。全文共分为六章,首先介绍了本文的选题背景、研究意义,并对本文的模拟研究对象TIMELESS公司进行了概括性介绍。随后,进入到理论部分,概括地介绍了生产战略管理理论,包括生产战略的含义和内容、生产战略的制定的影响因素和生产战略制定的程序、以及生产战略步骤。从第三章开始,正式进入本文主体部分—即从实战的角度,依托TIMELESS公司,对生产战略进行实践性研究。本文的第三章对TIMELESS公司的生产战略环境,从宏观、行业和内部三个维度进行分析,由此得出TIMELESS公司的SWOT矩阵,从而在第四章制定了TIMELESS公司2013-2015年的生产目标并确定了生产战略选择。根据公司2013-2015年的战略选择,从产能、成本、库存、质量等方面制定生产战略实施的保证措施。第五章介绍了TIMELESS公司2013-2015年生产战略的实施情况并对实施的结果进行了评价,同时针对TIMELESS公司在生产战略实施过程中的风险制定了控制措施。本文的最后陈述了作者参与Management Game项目的一些体会和感想,并对参与项目过程中发现的问题提出了自己的看法、为完善Management Game项目提出了建议。