全面预算管理是国内外企业现代管理方法的重要内容之一，它对于公司提高管理效率、降低成本，合理安排资源配置及改善经营决策水平等方面都发挥着重要作用。在市场经济发达的西方国家，全面预算管理作为最为有效的管理方法被广泛使用。随着我国逐步向市场经济的发展，国内很多大中型企业都开始注重实施全面预算管理制度，并取得了一定的成效。但还有相当一部分企业的实施效果并不理想。本文在全面预算管理理论的基础上，以艾默生网络能源有限公司全面预算管理为研究案例，理论与实践相结合，进行实证研究。论文阐述了研究背景及意义、国内外相关研究成果以及本论文的研究思路和研究方法，并介绍了国内外企业全面预算实施的情况。在全面预算管理的理论部分介绍了全面预算管理的内涵、组织制度、编制模式、编制原则、内容体系、编制程序与方法等，从而论证了全面预算管理实施对企业的必要性；文章重点是在对艾默生网络能源有限公司的全面预算管理模式进行分析后，具体讨论了艾默生网络能源有限公司在实施全面预算管理方法时遇到的具体问题，例如对预算目标设置超出实际执行能力，而且对预算目标的分解不细致不合理，不能对预算执行工作有切实的指导意义；由于使用单一的预算编制方法，使得预算盲目且不准确，而且可能由此阻碍了企业的正常发展；内部资源价格转移体系模糊的问题造成对各职能部门业绩评价不正确甚至影响了企业的发展方向等。针对上述问题，从实际运用方面入手，本文提出了措施和建议，阐述了目标制定客观合理的重要性；运用多种预算编制方法相结合带给企业预算的准确性；内部结算体系完整而合理体现对企业各职能部门的业绩评价，甚至对企业战略的选择都有至关重要的意义。