随着社会结构的变化、市场经济的发展、政府职能的转变和单位制度的弱化,使国家对资源和社会活动空间的垄断不断弱化,个体和社会组织对国家的依附性明显减弱。随之,妇联组织存在与运作的社会背景开始发生重大变化,由此对妇联组织在社会结构中所处地位产生新的影响,对妇联组织的工作内容和工作方式提出了新的要求。　　 然而由于妇联组织总体上是建立在计划经济基础上,因此在市场经济体制日渐完善,而政府也在努力转变职能,有望推进新一轮政府体制改革的背景下,妇联也面临着越来越大的变革压力。面对这些新情况、新问题妇联组织的工作方式必须作出相应转变,才能适应新形势。本文力求从项目管理的角度出发,以项目全过程管理方法为指导,从妇联组织的实际情况入手,并结合案例分析,探讨妇联组织的发展机会和挑战,研究和分析妇联组织项目化管理的特点和方法,为提高妇联组织的管理水平,提供积极的借鉴。