本论文将PDCA循环的理论和方法，个性化地应用于公司的新车开发过程中，打破以往按部就班且开发周期长的试作品质保证方法，将PDCA循环控制方法应用于新车开发的各阶段，借以探索快速提升新车产品质量的新方法，在各阶段全面实施PDCA循环管理，以确保在最短的时间内完成新车开发。　　 本论文首先从现状把握入手，深入分析了公司所处的激烈的市场竞争环境，调查分析了公司优势及不足，指出了新车开发中存在的问题。然后，通过对问题的系统分析，在明确主因后对其实施改善，在新车的各阶段导入PDCA循环的管理方法，最后对实施后的效果进行评价。论文既有理论介绍，又有经验对策，对取得的经验进行了归纳总结，提出了改善的建议。　　 论文的研究结论对进一步改善该公司的新产品开发中质量控制有很好的参考价值，同时对其他企业也有借鉴意义。